相约“双月”时刻
一一2022年业安物业（项目部）“双月会”纪实
冬寒渐逝，风雨尽吹；
春芽吐绿，草长莺飞。
2022年2月底3月初，广东业安物业集团各项目部虎年首次“双月会”如约而至，以四部、二部、三部和一&五部先后顺序陆续展开。各部“双月会”均由公司各项目部分管领导策划、主持召开。数十个项目近二百名项目管理团队（管理员以上）成员以朝气蓬勃、饱满精气神的状态积极踊跃参加其中，各项目部主要以多数集中亲临会场、少数分散远程钉钉视频参会。
为提升公司管理服务水平，促进各项目工作顺利开展，各分管领导基本上都是首先传达“公司2021年终工作总结及2022年规划会议精神”，核心谨记林董“管好人，理好事”六字精髓；贯彻落实江总的五项运营要点。
其次，各分管领导着重就目前各项目管理工作存在的问题提出意见和建议，从安全管理（提升客户对安全工作的直观感受）、设施管理（加强人员的责任心，发挥团队优势）、环境管理（参与现场管理，提升现场品质）、意见反馈（积极收集客户信息，及时回应处理）等方面进行具体细化和明确强调。
各项目部门这次“双月会”的最大亮点为现场演说评议。各项目轮流发言，工作呈现，观点阐述，感受表达，与会各项目、各管理者互相借鉴，取长补短，碰撞思想，明确思路认清；结合自己所在项目面临的问题及今后的努力方向做深入探讨与交流。演说是展示，交流是互补，以演说促进表达提升是过程，以交流增长业绩和能力是最终目的。小编看到，各项目以“双月会”为契机，更能激发工作激情、提升服务质量、创造良好氛围，持续开创业安物业新的工作局面。
复盘虎年首次各项目部“双月会”，对于会议时效性，江总给予三句内容概要： 1、项目的动态通报与进度、问题反映与解答；2、项目之间的交流与互动；3、分管领导的点评与要求、（公司决策）信息传达与部署；给予三点会风概要：明确、正向、亲和。同时，江总殷切希望管理干部：关注与会&发言人员的状态及内容；思考项目管理团队全员参会的价值；走好从年初到年底的“每一段落”。
2022年是公司转型升级、拓展市场的关键之年。面对的挑战，公司将在调结构、重培训、强服务、转观念上下功夫，提升物业管理品质，赶超行业标准，持续保持公司的经济效益和社会效益双丰收。作为物业工作者，思路决定出路，项目负责人要切实履行职责，加大物业管理力度，巩固安全防范。坚持从员工角度出发，为员工继续搭建成长平台，激发员工的积极性，开发员工的创造性，营造和谐的企业文化，做一家有温度的企业，让员工对企业的发展有信心，共同谱写业安发展的新篇章。
2022年，我们，带领业安员工“凝心聚力”；我们，成就管理团队“创造价值”；我们，满足广大客户“尊享满意”！
