关注业安物业集团

Copyright © 广东业安物业集团有限公司 粤ICP备15079765号 网站建设:中企动力惠州

0752-2840555

保洁公司老板反思总结-保洁服务核心竞争力是什么

分类:
业安要闻
作者:
来源:
2021/10/15 10:10
【摘要】:
业界人士可以三三两两地理解这些差异。那么,根据保洁公司总经理的总结,他说:“我的核心竞争力是什么?”说现在和大家分享。

业界人士可以三三两两地理解这些差异。那么,根据保洁公司总经理的总结,他说:“我的核心竞争力是什么?”说现在和大家分享。

保洁公司

保洁公司,你可能有这种感觉。

1,有人价格太低,不断以较低的价格中标。

2,甲太严,指纹打卡,直到再次擦脸,人越来越难了。

3、很多要求、质量、重要设备。

所以业内人士认为越来越难了。到底难做还是机会?

第一,保洁公司总是在意别人的眼光

树大招风总是喜欢先把长得高的那棵树刮倒。这是古人教后人要谦虚内向。有些树必须高,不高不能立在不败之地。这就是企业核心竞争力的树。

没有核心竞争力的企业,发展缓慢,甚至消失,有核心竞争力的企业,特别是其他人仍然在进行传统管理的清洁行业,将成为行业的收获季节。所以,清洁公司的老板都在想。我的核心竞争力是什么?

与别人相比保持一定优势是企业的核心竞争力,服务行业尤其如此。

他们似乎与清洁产业无关,但实际上关系很大。

第二,保洁公司标准化可能是口号。

我们会发现清洁产业是没有国家标准的典型服务业,甚至很多房地产甲也承认他们投标中的卫生标准条款都是融为一体的。这是最可怕的没有统一标准就代表很多标准。你会发现,清洁公司越大,要面对的甲就越多,要面对的标准也越多。所以有时候很努力,但最后你可能还不太明白怎么被扣除。所以大部分清洁公司适应甲,很累。

第三,似乎很快就绝望了,还有希望

清洁行业是典型的乙方决定甲方的行业。有些人可能还不太适应这种说法。甲说是老大,怎么还是我来决定他?

其实原则很简单。房地产甲这个消费者在已经享受的清洁服务中比较哪个公司的好坏。因为作为对象,不分析自己想要的服务,比较哪家的服务更好。

所以,据一家保洁公司老板说,一直在进行“轮回”,前年的项目今年又回来了。甲去年经历了其他公司的服务后,经历了审美疲劳,所以还是回家为好。这就是轮回,或者叫清洁服务的再婚现象。因为轮回的根源和很多清洁公司一样,缺乏绝对的核心力量。

如何不轮回,即拥有项目的更新和增长能力,带来甲的更多项目,是清洁公司最重要的问题。

其中质量竞争绝对是清洁行业的核心竞争。甲方出钱购买的产品是项目质量。在标准及甲不启动比较模型的情况下,如何为他人提供保持一定优势的质量服务,这就是保洁公司的核心竞争力问题。另一方面,品质也是如此。