商业物业运营改造
服务简介：业安集团通过充分的市场调研，准确的市场定位，合理的规划设计，建造出优质的商业物业，运用富有成效的营销手段以及租赁与销售的合理分配，使商用物业建设良性循环，呈现“开发-策划-推广-经营”的全方位服务，致力使客户利益最大化。
服务范围：具体包括大型纯商业项目，如专业写字楼、专业商场，整个项目用途是纯商业，无住宅功能的；非大型纯商业项目，如地铺、商业裙楼、改作商用的架空层或其他场地等。
服务内容：
(1)负责对相关项目的商用物业组织协调，包括：规划设计、建筑施工、装修、竣工验收、物业改造等方面的工作；
(2)受营销中心委托对需出售的商用物业进行策划、销售及宣传推广工作；
(3)负责协调营商与居住两方面的关系，以及完成营商所需的各种硬件和周边必备的条件；
(4)负责商用物业工程进度和质量的监管，以确保商用物业按时按质交付使用；
(5)根据营销中心的要求对建成商业进行改造或完善工程；
(6)负责现场招租处的建造和装修；
(7)负责租金收取工作，并按要求建立台帐，填写报表上报营销中心及财务部；
(8)与商户有关工程条件的谈判；
(9)对项目所属的商铺进行经营期的工作。
具体表现为以下四个阶段：
一、投资开发期
市场环境调研
项目可行性分析
市场定位论证
二、前期策划期
专项市场调研及对手分析
项目的发展目标
规划设计
确定具体市场定位
总体市场策略
三、租售推广期
项目主题整体形象包装
项目布局规划
项目功能规划
租赁与销售分配
时期、区域划分及推广时机的把握
阶段租售计划制定
策略定价
租/售宣传推广
租售洽谈及签约
四、经营期
商家经营行为管理：包括对商家的经营范围及合法经营的管理、形象管理、污染管理等。
物业管理：包括公共秩序、车流人流管理、货物运送、设施管理、安全等等。
公共关系管理：处理与工商行政管理部门、环保、消防、公安、卫生检疫、街道、城管等政府部门的关系。
宣传推广确立市场形象：提高市场知名度和地位，吸引消费者来消费。
定期翻新及注入新元素：以求保持新鲜感和贴近消费者。
租金、推广费、管理费等收取。
跟踪了解商户的经营状况，应对减租要求。
增加设施或制造优势，为商家创造更好的营商环境，达到升值目的。
